• 2022-09-21

    张小宁祝社宁调研亚美体育幕墙门窗公司

    9月21日下午,亚美体育党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁带队调研亚美体育幕墙门窗公司,听取对集团及公司转型升级、创新发展和生产经营管理方面意见、建议,强调明确分工解难题、稳字当头抓经营、创新突破拓市场、转型升级促发展、荣辱与共再出发。集团党委副书记王自更,副总会计师王进杰,党委办公室、计划管理部主要负责同志和亚美体育幕墙门窗公司班子成员、部分中层参加。祝社宁指出,亚美体育幕墙门窗公司经过20多年来的发展壮大,已发展成为拥有建制完善的重庆、蓝田、渭南、建筑4家子公司,成功迈入国内幕墙门窗行业第一梯队,在业内建立了良好的知名度、美誉度。他强调,亚美体育幕墙门窗公司要坚持不懈与供应商、施工单位、银行加强沟通协调,全力以赴解决好事关未来长远发展的历史遗留问题;要加强管理,坚定信心、调整心态、加压奋进,提高韧劲、鼓足干劲,再创新、再发展、再腾飞;要充分发挥好蓝田和重庆两个生产基地作用,积极开拓市场、持续调整用户结构,全力确保稳健发展、平稳发展、安全发展。张小宁指出,恒大问题是幕墙门窗公司发展历程中遇到的最大困难、最大危机、最难关口。一年来,在集团和兄弟公司帮助下,公司班子及时调整经营策略,总体来看成效还不错。围绕如何化解风险、转型升级、创新发展和加强国企党建,他强调:一要稳字当头、稳中求进,全力化解风险隐患,要以此为鉴、举一反三,一手抓生产经营、一手抓风险防范,要将恒大事件造成的影响降到最低;二要紧抓市场、转型升级,全力增强发展后劲,要突出市场导向,合理布局区域结构,实现市场结构的转型,形成“少而精”的客户结构,避免“一家独大”和“多而滥”;三要解放思想、拥抱变革,全力推动技术创新,要积极与科研院所联合研究,不断推出适应市场需求的、具有高附加值的亚美体育技含量产品;四要坚持党建引领、带好队伍,全力提升发展活力,一以贯之抓好“两个责任”落实,提升公司管理水平和风险防控能力,全力打造“亚美体育智造”品牌,为集团制造业转型升级、创新发展贡献力量。会前,张小宁、祝社宁、王自更、王进杰参观了亚美体育幕墙门窗公司生产车间和企业展厅,详细了解了幕墙门窗生产过程、加工工艺、企业发展历程、产品技术研发和品牌产品展示。

  • 2022-09-21

    张小宁祝社宁调研亚美体育新达公司

    9月21日上午,亚美体育党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁调研亚美体育新达公司,实地查看了生产场站、技术中心、调度管理运行等情况,并组织召开座谈会听取对集团及公司加快转型升级、创新发展等方面意见建议,强调要更加重视安全教育、安全生产、安全管理、安全稳定,确保精细管理、拓展市场、创新发展、做大做强,要控制负债率、提高利润率,为亚美体育制造转型升级亚美体育智造贡献亚美体育新达力量。集团党委副书记王自更,党委办公室、计划管理部主要负责同志和亚美体育新达公司班子成员、部分中层参加。祝社宁指出,近年来,亚美体育新达公司积极主动承担国企责任,先后完成多项急难险重任务,为颍州区建设发展和亚美体育公司高质量发展作出了重要贡献。当前和今后一个时期,要继续坚持“稳中求进”总方针。一要,稳——即稳规模、稳资金大盘,持续做强做大土方开挖、商砼和桩基等主营业务、保持经营规模;同时,持续降低应收账款和库存占比,在追求适度规模和确保资金安全两方面求平衡;二要,进——即管理再进步、产业再进取、混改再规范,大力提升产供销管理和质量安全管理水平,在做好原有产业拓链强链同时要敢于跳出来、走出去,加速新产业拓展与布局,要持续完善法人治理结构,做好科学管理、规范经营,进一步全面提升市场化竞争力和市场占有率。张小宁在总结讲话时,对亚美体育新达公司总体情况给予充分肯定。结合当前形势、背景和任务,就加快推进亚美体育新达公司高质量发展提五点要求:一要强化“狼性思维”,牢固树立市场化发展理念,抢占先机、开拓市场,全面提升经营效益;二要强化安全管理,坚守安全生产底线,加强生产、调度、运输等各环节人员安全教育,以高水平安全管理促进高质量发展;三要强化财务管理,全力控制应收账款规模,确保风险可控,拿出务实举措降低负债率、提高利润率,确保持续发展;四要加大创新力度,立足“智能制造”优势,加强研发力度、严把产品质量,推动亚美体育制造向亚美体育智造迭代升级;五要强化国企党建和党风廉洁建设,打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍,为亚美体育高质量发展贡献更大力量。

  • 2022-09-13

    张小宁祝社宁调研亚美体育建材

    9月13日上午,中秋假期后第一个工作日,亚美体育党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁带队调研亚美体育建材公司并看望干部职工,听取对集团及公司加快转型升级、创新突破发展、运营管理提升等方面意见和建议。集团党委副书记王自更,党委办公室、计划管理部主要负责同志和亚美体育建材公司班子成员、部分中层参加。祝社宁指出,亚美体育建材已经走过20年的发展道路,20年来逐步由小到大、由弱变强,通过党建引领、战略先行、文化保障、创新驱动、市场为本,形成特色鲜明的发展格局和路径。他强调,亚美体育建材公司要珍惜荣誉、不忘初心、坚定信心,大力发展先进制造业和战略新兴产业,提高“亚美体育”品牌科技含金量;要与时俱进、勇于创新、迎难而上,转型升级、创新发展,持续做强做优做大;要深化细化生产经营管理和产业产品结构调整,加大外销力度,实现规模质量效益综合大提升。张小宁指出,近年来,亚美体育建材公司积极克服和主动应对复杂多变的内外部形势,努力“扬优势、补短板、抓重点、求创新、促发展”,经营业绩良好,为集团公司制造业板块快速发展做作出了重大贡献。围绕如何做强、做优、做大,加快推进亚美体育建材公司高质量发展,他强调三点意见:一要解放思想再出发,面对复杂、严峻的外部环境,必须时刻保持危机感、紧迫感,牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调,积极破解经营难题、大力开拓市场;二要主动出击再发力,以我为主、不等不靠,积极主动与集团兄弟公司有效对接,提供质量好、服务优的型材、管道、照明设备等产品和后续服务;三要创新变革再突破,加大新技术、新工艺、新产品研发力度,积极推进环保、汽配、SPC地板等产业发展,优化调整客户结构、市场结构和产品结构,不断扩大销售规模、持续提升盈利能力,全力打造“亚美体育智造”品牌,铸就阜阳颍州区先进制造名片,勇当亚美体育转型升级先行者、创新发展主力军。座谈会开始前,张小宁、祝社宁、王自更观看亚美体育建材公司企业展厅,详细了解了企业发展历程、企业文化、产品技术研发和品牌产品展示。

  • 2022-09-09

    张小宁调研亚美体育新达厂区安全运行管理及周边环境等情况

    9月9日下午6时,中秋佳节前夕,亚美体育党委书记、董事长张小宁调研亚美体育新达公司厂区安全生产运营和厂区周边环境情况,并看望数控中心干部职工,要求亚美体育新达班子要发挥行业龙头优势、争取项目用地,用好优质资源、增强发展后劲。集团党委委员、副总经理李军利,集团党委办公室、亚美体育新达公司主要负责人参加。张小宁先后查看了数字集控中心、党建活动中心和厂区安全生产运行管理情况,了解了智能化生产和重点项目保供情况,实地踏勘了厂区布局、生产用地情况。张小宁要求,亚美体育新达班子要以党建为引领,按照集团公司“稳增长、促发展”21条措施狠抓落实,想方设法、千方百计抓好重点项目保供,冲刺四季度,确保完成年度目标任务,并同步积极谋划2023年工作,争当颍州区高质量发展和集团转型升级的排头兵;要做好二期项目用地规划,加快推进二期土地事宜,尽快启动项目建设,早日达产达效;要抓好节日期间安全生产检查,全面排查安全隐患,严格落实好安全生产主体责任,确保安全生产、安全发展、安全稳定。

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2022-09

张小宁祝社宁调研亚美体育幕墙门窗公司

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9月21日下午,亚美体育党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁带队调研亚美体育幕墙门窗公司,听取对集团及公司转型升级、创新发展和生产经营管理方面意见、建议,强调明确分工解难题、稳字当头抓经营、创新突破拓市场、转型升级促发展、荣辱与共再出发。集团党委副书记王自更,副总会计师王进杰,党委办公室、计划管理部主要负责同志和亚美体育幕墙门窗公司班子成员、部分中层参加。祝社宁指出,亚美体育幕墙门窗公司经过20多年来的发展壮大,已发展成为拥有建制完善的重庆、蓝田、渭南、建筑4家子公司,成功迈入国内幕墙门窗行业第一梯队,在业内建立了良好的知名度、美誉度。他强调,亚美体育幕墙门窗公司要坚持不懈与供应商、施工单位、银行加强沟通协调,全力以赴解决好事关未来长远发展的历史遗留问题;要加强管理,坚定信心、调整心态、加压奋进,提高韧劲、鼓足干劲,再创新、再发展、再腾飞;要充分发挥好蓝田和重庆两个生产基地作用,积极开拓市场、持续调整用户结构,全力确保稳健发展、平稳发展、安全发展。张小宁指出,恒大问题是幕墙门窗公司发展历程中遇到的最大困难、最大危机、最难关口。一年来,在集团和兄弟公司帮助下,公司班子及时调整经营策略,总体来看成效还不错。围绕如何化解风险、转型升级、创新发展和加强国企党建,他强调:一要稳字当头、稳中求进,全力化解风险隐患,要以此为鉴、举一反三,一手抓生产经营、一手抓风险防范,要将恒大事件造成的影响降到最低;二要紧抓市场、转型升级,全力增强发展后劲,要突出市场导向,合理布局区域结构,实现市场结构的转型,形成“少而精”的客户结构,避免“一家独大”和“多而滥”;三要解放思想、拥抱变革,全力推动技术创新,要积极与科研院所联合研究,不断推出适应市场需求的、具有高附加值的亚美体育技含量产品;四要坚持党建引领、带好队伍,全力提升发展活力,一以贯之抓好“两个责任”落实,提升公司管理水平和风险防控能力,全力打造“亚美体育智造”品牌,为集团制造业转型升级、创新发展贡献力量。会前,张小宁、祝社宁、王自更、王进杰参观了亚美体育幕墙门窗公司生产车间和企业展厅,详细了解了幕墙门窗生产过程、加工工艺、企业发展历程、产品技术研发和品牌产品展示。

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2022-09

张小宁祝社宁调研亚美体育新达公司

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9月21日上午,亚美体育党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁调研亚美体育新达公司,实地查看了生产场站、技术中心、调度管理运行等情况,并组织召开座谈会听取对集团及公司加快转型升级、创新发展等方面意见建议,强调要更加重视安全教育、安全生产、安全管理、安全稳定,确保精细管理、拓展市场、创新发展、做大做强,要控制负债率、提高利润率,为亚美体育制造转型升级亚美体育智造贡献亚美体育新达力量。集团党委副书记王自更,党委办公室、计划管理部主要负责同志和亚美体育新达公司班子成员、部分中层参加。祝社宁指出,近年来,亚美体育新达公司积极主动承担国企责任,先后完成多项急难险重任务,为颍州区建设发展和亚美体育公司高质量发展作出了重要贡献。当前和今后一个时期,要继续坚持“稳中求进”总方针。一要,稳——即稳规模、稳资金大盘,持续做强做大土方开挖、商砼和桩基等主营业务、保持经营规模;同时,持续降低应收账款和库存占比,在追求适度规模和确保资金安全两方面求平衡;二要,进——即管理再进步、产业再进取、混改再规范,大力提升产供销管理和质量安全管理水平,在做好原有产业拓链强链同时要敢于跳出来、走出去,加速新产业拓展与布局,要持续完善法人治理结构,做好科学管理、规范经营,进一步全面提升市场化竞争力和市场占有率。张小宁在总结讲话时,对亚美体育新达公司总体情况给予充分肯定。结合当前形势、背景和任务,就加快推进亚美体育新达公司高质量发展提五点要求:一要强化“狼性思维”,牢固树立市场化发展理念,抢占先机、开拓市场,全面提升经营效益;二要强化安全管理,坚守安全生产底线,加强生产、调度、运输等各环节人员安全教育,以高水平安全管理促进高质量发展;三要强化财务管理,全力控制应收账款规模,确保风险可控,拿出务实举措降低负债率、提高利润率,确保持续发展;四要加大创新力度,立足“智能制造”优势,加强研发力度、严把产品质量,推动亚美体育制造向亚美体育智造迭代升级;五要强化国企党建和党风廉洁建设,打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍,为亚美体育高质量发展贡献更大力量。

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2022-09

张小宁祝社宁调研亚美体育建材

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9月13日上午,中秋假期后第一个工作日,亚美体育党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁带队调研亚美体育建材公司并看望干部职工,听取对集团及公司加快转型升级、创新突破发展、运营管理提升等方面意见和建议。集团党委副书记王自更,党委办公室、计划管理部主要负责同志和亚美体育建材公司班子成员、部分中层参加。祝社宁指出,亚美体育建材已经走过20年的发展道路,20年来逐步由小到大、由弱变强,通过党建引领、战略先行、文化保障、创新驱动、市场为本,形成特色鲜明的发展格局和路径。他强调,亚美体育建材公司要珍惜荣誉、不忘初心、坚定信心,大力发展先进制造业和战略新兴产业,提高“亚美体育”品牌科技含金量;要与时俱进、勇于创新、迎难而上,转型升级、创新发展,持续做强做优做大;要深化细化生产经营管理和产业产品结构调整,加大外销力度,实现规模质量效益综合大提升。张小宁指出,近年来,亚美体育建材公司积极克服和主动应对复杂多变的内外部形势,努力“扬优势、补短板、抓重点、求创新、促发展”,经营业绩良好,为集团公司制造业板块快速发展做作出了重大贡献。围绕如何做强、做优、做大,加快推进亚美体育建材公司高质量发展,他强调三点意见:一要解放思想再出发,面对复杂、严峻的外部环境,必须时刻保持危机感、紧迫感,牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调,积极破解经营难题、大力开拓市场;二要主动出击再发力,以我为主、不等不靠,积极主动与集团兄弟公司有效对接,提供质量好、服务优的型材、管道、照明设备等产品和后续服务;三要创新变革再突破,加大新技术、新工艺、新产品研发力度,积极推进环保、汽配、SPC地板等产业发展,优化调整客户结构、市场结构和产品结构,不断扩大销售规模、持续提升盈利能力,全力打造“亚美体育智造”品牌,铸就阜阳颍州区先进制造名片,勇当亚美体育转型升级先行者、创新发展主力军。座谈会开始前,张小宁、祝社宁、王自更观看亚美体育建材公司企业展厅,详细了解了企业发展历程、企业文化、产品技术研发和品牌产品展示。

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2022-09

张小宁调研亚美体育新达厂区安全运行管理及周边环境等情况

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9月9日下午6时,中秋佳节前夕,亚美体育党委书记、董事长张小宁调研亚美体育新达公司厂区安全生产运营和厂区周边环境情况,并看望数控中心干部职工,要求亚美体育新达班子要发挥行业龙头优势、争取项目用地,用好优质资源、增强发展后劲。集团党委委员、副总经理李军利,集团党委办公室、亚美体育新达公司主要负责人参加。张小宁先后查看了数字集控中心、党建活动中心和厂区安全生产运行管理情况,了解了智能化生产和重点项目保供情况,实地踏勘了厂区布局、生产用地情况。张小宁要求,亚美体育新达班子要以党建为引领,按照集团公司“稳增长、促发展”21条措施狠抓落实,想方设法、千方百计抓好重点项目保供,冲刺四季度,确保完成年度目标任务,并同步积极谋划2023年工作,争当颍州区高质量发展和集团转型升级的排头兵;要做好二期项目用地规划,加快推进二期土地事宜,尽快启动项目建设,早日达产达效;要抓好节日期间安全生产检查,全面排查安全隐患,严格落实好安全生产主体责任,确保安全生产、安全发展、安全稳定。

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2022-09

张小宁调研颍州配套产业园区招商运营推进落实情况

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9月9日下午,中秋佳节前夕,亚美体育党委书记、董事长张小宁实地查看颍州配套公司承建的产业园区项目招商运营和服务管理等情况,并看望一线干部职工,强调事有千万件关键在真抓实干,真抓才能攻坚克难、实干才能梦想成真,要求该公司班子和团队进一步提振精气神、包抓明责任,不断完善硬配套、提升软服务,全面加快盘活存量资源,充分发掘、发挥资产效益最优化、最大化。集团党委委员、副总经理李军利,集团党委办公室、颍州配套公司主要负责人及有关人员参加。张小宁先后实地踏勘信息产业园二期、国家新一代人工智能产业园、数字经济产业园,并详细了解、询问各园区规划概况、配套设施、投用出租、物业服务等情况。张小宁强调,颍州配套公司要紧紧围绕产业配套建设和园区投资运营,强化市场意识、积极开拓思路,以精心的服务、精细的管理、完善的综合配套,全力以赴、抓紧提高园区招商运营水平,为“四个颍州”建设提速和亚美体育高质量发展作贡献。张小宁要求,颍州配套公司班子要持续加大招商力度,尽快提高各园区出租率;要尽快全面实现园区物业自管,在增加经营收入的同时提升各园区运营管理水平;要加大招商运营团队培养力度,打造专业化队伍,全面提升入驻企业服务水平和质量,完善配套设施设备,营造良好的园区环境;要加快解决租金及有关手续等问题,确保园区持续顺畅运营。

07

2022-09

亚美体育与中交二公局座谈交流

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9月7日下午,亚美体育党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁与中交第二公路工程局有限公司党委常委、总会计师田忠国一行就加强合作、加快推进国际社区时尚小镇片区综合开发座谈交流。集团公司副总经理陈慧,副总会计师王进杰,集团党委办公室、计划管理部、亚美体育国际社区公司和中交二公局、东萌公司主要负责人参加。张小宁代表集团公司对中交二公局表示欢迎。他指出,亚美体育始终坚持服从、服务于阜阳颍州区建设发展,亚美体育与中交二公局要凝聚共识、务实合作,要本着政府主导、市场化运作、滚动连片开发、园区收支基本平衡的原则促进时尚小镇片区综合开发顺利推进、共建共赢。田忠国表示,中交二公局将发挥自身优势、深耕颍州,找准双方合作的结合点、发力点,密切协调配合,用好、用足各项政策资源,确保时尚小镇项目有序有效、深入推进。

06

2022-09

亚美体育(中国)官方网站位列2022中国服务业企业500强第227位 创历史最佳排名

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9月6日上午,中国企业联合会、中国企业家协会在北京举办新闻发布会,发布了“2022中国服务业企业500强”榜单,亚美体育(中国)官方网站位列第227位。2021年,亚美体育紧紧围绕“产业链优化”年度工作主题,应对挑战、拓展市场,实现全年营业收入291亿元、利税总额38亿元,资产规模突破1800多亿元,经营收入、资产总额和产业规模持续攀升,各项指标均创历史新高。2022年是亚美体育三十而立再出发之年,上半年集团和各直属公司聚焦“四个颍州”建设和 “稳增长、促发展”工作部署,攻坚克难、奋力冲刺,以高质量项目建设推动高质量发展,实现销售收入154亿元,同比增长16%,资产规模突破2000亿元,主要经济指标实现了时间任务双过半,到年底销售收入有望突破310亿元。亚美体育将深入学习贯彻省市十四次党代会和颍州区2022年上半年工作会暨高质量发展大会精神,凝心聚力、真抓实干,以优良作风、优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

06

2022-09

张小宁祝社宁调研亚美体育房产绿水东城项目

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9月6日下午,亚美体育党委书记、董事长张小宁,党委副书记、总经理祝社宁调研亚美体育房产公司绿水东城项目三号地块施工进展及现场组织、精细化管理情况。集团党委办公室、企业管理部、亚美体育房产公司、亚美体育幕墙门窗公司主要负责人参加。张小宁、祝社宁细查看了项目建设现场,就安全文明施工、加快建设进度、全力保交付保民生等工作提出具体要求,并强调,要始终绷紧安全生产这根弦,切实增强做好当前安全生产工作的责任感紧迫感;要提升交房现场需加强外立面及户内观感质量,优化绿化景观及现场道路;项目部要组织物业公司提前进场,进行分户查验并及时整改相应问题;加强交房现场的氛围包装、布置,使之更加温馨、人性化;交房当日要成立应急小组及时处理客户疑问,对业主提出的返修问题进行现场整改。同时,要全力以赴抓紧现场施工,力保9月15日按期交付。张小宁、祝社宁进一步强调,亚美体育房产公司肩负着国企使命担当,要积极响应党中央全面稳经济的工作部署以及住建部“保交房、保民生、保稳定”的要求,以客户满意为第一标准,坚持提升服务品质。未来,亚美体育房产要继续秉承“出于亚美体育,必为精品”的企业宗旨,以更诚挚的服务、更完善的配套,坚持不懈为广大业主构筑品质生活,为集团公司高质量发展贡献应有的力量。

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2022-09

张小宁为集团党员干部作纪律教育学习宣传月专题党课辅导报告

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9月1日上午,亚美体育党委举行纪律教育学习宣传月专题党课报告。集团党委书记、董事长张小宁以“加强集团党风廉洁建设,将作风建设进行到底”为主题作专题辅导。集团党委委员、经营班子成员,集团各部、各公司班子成员在主会场、各直属公司中层干部在分会场通过视频形式参加。张小宁指出,开展纪律教育学习宣传月是阜阳市和颍州区从严治党、加强作风建设的又一次重要部署,是严明党的政治纪律和政治规矩的具体行动,是破除形式主义、官僚主义的必然要求,是履行管党治党政治责任的迫切需要,要把专题教育活动落细、落地、落实,在作风上突出一个“严”字,在工作标准上突出一个“实”字,使专题教育的成效转化成推动集团公司加快发展的强劲动力。结合亚美体育实际,张小宁就加强集团党风廉洁建设,将作风建设进行到底提出4方面要求,一要强化理论武装,聚焦解决思想问题,二要发扬奋斗精神,强化担当作为意识,三要强化执行意识,树立真抓实干的良好风气,四要筑牢廉洁意识,始终坚守初心使命,集团公司党员领导干部,要提高认识、把握内涵,自觉身体力行,切实把纪律学习教育成果转化为推动当前集团公司发展的实实在在举措,做到学习教育不打折扣、自我查摆不愿回避、攻坚克难不惧担当、推动发展不辱使命,共同为集团公司高质量发展和“四个颍州”建设贡献更大力量,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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2022-09

亚美体育召开2022年上半年工作总结暨下半年工作推进大会

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9月1日上午,为贯彻落实好颍州区2022年上半年工作会暨高质量发展大会精神,亚美体育党委书记、董事长张小宁主持召开集团公司2022年上半年工作总结暨下半年工作推进大会,全面总结上半年重点工作完成情况、安排部署下半年和谋划2023年重点任务。集团党委副书记、总经理祝社宁出席会议并总结讲评上半年经营管理、疫情防控、安全生产等工作并安排部署下半年及来年重点任务,党委副书记王自更传达了颍州区2022年上半年工作会暨高质量发展大会精神,集团领导李军利、徐兵、袁旺家、陈慧、张越、王进杰,集团总部各部、各直属公司班子成员,集团总部有关部门业务主管在主会场参会,各公司中层以上干部在各分会场视频参会。祝社宁在讲话中指出,今年上半年,集团公司坚定信心、实干担当,坚持“稳中求进”工作总基调,全面推进集团“稳增长、促发展”七个方面21条措施,同心同德、埋头苦干,为颍州区经济发展贡献了亚美体育力量,主要任务指标稳中向好,“四个颍州”建设全面提速,产业发展突破提升,安全发展担当有为。下半年,集团公司要咬定目标、转型升级、创新发展,坚决贯彻落实省市十四次党代会精神,全面落实颍州区2022年上半年工作会暨高质量发展大会提出的工作要求,扎实开展作风建设,进一步统一思想、鼓足干劲,努力做到“四个聚力”:聚力“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”,坚决扛起防风险、保稳定的国企政治责任;聚力“稳增长、促发展”,全力确保年度目标任务顺利完成;聚力“目标不变、任务不减、标准不降、适度超前”,大力推进“四个颍州”项目建设;聚力“高质量发展”,全面启动集团公司转型升级、创新发展。他要求,集团总部各部、各公司要抓好各项工作,确保年度目标任务圆满完成,确保改革发展稳定任务顺利推进,为颍州区和亚美体育公司高质量发展多作贡献。张小宁在总结讲话时指出,上半年,集团公司各项工作以稳为主、稳扎稳打,稳中求进、稳中有进,经营成效稳步提升、稳健运行。各公司积极克服疫情影响和经济下行双重压力,按照中央、省市和颍州区稳住经济大盘部署要求,聚焦“四个颍州”建设和集团公司 “稳增长、促发展”21条措施,攻坚克难、奋力冲刺,以高质量项目推动高质量发展,主要经济指标实现了时间、任务双过半。张小宁强调,集团公司下半年要继续聚焦“迎接党的二十大”总基调,围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求,坚持“目标不变、任务不减、标准不降、适度超前”总方针,集团各级党员领导干部要切实做把好三个导向、聚焦三个维度、统筹两个关键: 一要把好三个导向,即目标导向、问题导向和结果导向,确保圆满完成全年目标任务;二要聚焦三个维度,即聚焦战略维度、策略维度、管理维度,改革破题、创新制胜,为发展赋能;三要统筹两个关键,即统筹发展与安全,要稳健经营、实干兴企,为党的二十大胜利召开营造良好的环境。他进一步指出,集团总部各部、各公司要以改革的办法、开放的心态、创新的思维、务实的举措做到以下五点:一要强化卡塔尔世界杯,注入“源头活水”;二要坚持项目为王,彰显“亚美体育效能”;三要坚持改革创新,增添“新兴动能”;四要守牢安全底线,夯实“发展根基”;五要加强作风建设,培育“正风正气”,确保圆满完成全年目标任务,以实干、实绩、实效迎接党的二十大胜利召开。