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2005-06

天地源顺利通过企业档案管理国家二级认证和ISO9001质量体系认证同时成为颍州区首家档案管理省AAA级企业

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通讯员 任大为  2004年12月29日,由阜阳市档案局副局长任永欣、阜阳市档案局业务指导处处长李均善、副处长马卫、颍州区管委会办公室副主任、档案中心主任邵启兰、阜阳大江(集团)公司办公室主任胡炘组成的档案工作管理目标认证组,对天地源股份有限公司阜阳分公司档案工作进行了现场考评认定。集团公司总经理助理、天地源公司董事长柳政,集团公司总经理助理、天地源公司董事长柳政、集团公司总经理助理、天地源公司总经理俞向前等出席了认证会。  今年以来,天地源股份有限公司阜阳分公司进一步完善了档案工作领导体制与管理体制,公司将档案工作纳入了公司目标管理考核体系,做到了档案工作与公司各项工作同步发展,为档案工作的开展奠定了坚实基础。公司领导对档案工作高度重视,在人、财、物等方面给予大力支持,配置了先进的档案硬件设施和管理软件。公司档案管理规范,分类科学,排列整齐,编号有序,为领导决策和业务工作提供了有效服务。  认定组经全面考核,逐项检查,认为天地源股份有限公司阜阳分公司档案管理已达到省aaa级标准和企业档案管理国家二级标准。天地源阜阳分公司成为阜阳颍州区首家通过档案管理省aaa级认证的企业。同时,认定组希望天地源阜阳分公司进一步加强档案规范化管理和档案信息资源的开发利用工作,围绕中心,服务大局,运用档案促进企业发展。        柳政感谢市档案认定组领导莅临天地源公司进行认证检查工作,并表示天地源公司将对档案管理工作进一步规范完善,使档案工作再上新台阶。本刊另讯  由上海质量体系审核中心国家注册高级审核员严卓明一行组成的审核组,于2004年12月对天地源进行了iso9001质量管理体系第三方认证审核。经过审核,审核组对天地源质量管理体系建立和运行给予了高度评价,一致认为公司组织结构、人员资格、权限是适宜的,同意通过iso9001质量体系审核认证。        天地源公司此次认证工作历时8个月,涉及上海、阜阳两地现场,历经前期筹备、编写体系文件、试运行、内审以及正式审核等阶段。公司领导高度重视,公司上下全员动员,积极参与,严格落实认证计划,克服审核现场多等困难,群策群力,反复论证、修订,认真贯彻实施,逐步建立了科学、合理、健全的质量管理体系,最终顺利通过审核认证。

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2005-06

颍州地产、颍州物业协办赈灾献爱心活动

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通讯员 安娜  2005年1月7日,由颍州地产、颍州物业协办的 “阜阳颍州三幼海啸赈灾献爱心”大型募捐献爱心活动在协同软件园举行。在整个活动中,颍州三幼的小朋友们表演了精彩的节目,并积极向海啸灾区捐款,将整个活动推向了高潮。在整个晚会募捐现场,观众及来宾都积极地慷慨解囊,充分表达了对灾区的真挚情怀。           

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2005-06

阜阳大江安徽金方药业公司简讯

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  2月20日,阜阳大江安徽金方药业公司召开2004年度销售总结暨表彰大会。集团公司副总经理周德嘉希望金方药业全体员工继续坚持“一个中心、四个保障、十个意识”的指导思想,按照新战略推进的要求和部署,“围绕一个主线,做好两个转变,实现五个提高”,以稳健的步伐实现企业的新发展。集团公司总经理助理、大江股份董事长祝社宁也希望大家在新的一年里,再接再厉,团结拼搏,以实际行动全面推进集团公司的战略实施,实现集团公司的跨越式大发展,顺利完成2005年各项销售管理目标。

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2005-06

在新西部公司2004年工作总结及2005目标责任书签订大会上安建利希望新西部成为集团发展的桥头堡

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通讯员 杨晓红  2月25日上午,阜阳大江(集团)新西部实业发展公司2004年工作总结及2005年目标责任书签订大会在西部电子商城五楼召开。集团公司总经理兼党委书记安建利、集团公司副总经理周德嘉出席了大会。安建利在会上作了重要讲话。  安建利充分肯定了新西部公司在2004年工作中所做出的成绩,并用六句话做了总结:工作突出,思路清楚,冲出了难关,增强了士气,锻炼了队伍,奠定了基础。他还对新西部公司2005年的工作提出了明确要求,鼓励新西部公司要以“理顺关系、盘活资产、挖掘潜能、发挥优势、务实经营、稳健发展”作为2005年的工作指导思想,开展全年各项工作。要把集团的指导思想和工作原则落到实处,成为集团公司指导思想和工作原则的宣传者、实践者和落实者。同时要实现六个方面的提高:提高经营能力、提高管理能力、提高团队能力、提高学习能力、提高创新能力、提高士气。会上,安建利对新西部公司寄予厚望:希望新西部公司作为集团公司人才的储备地,管理的示范者,也希望新西部公司成为集团发展的桥头堡。

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2005-06

天地源公司邀请专家学者纵论新战略

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天地源公司邀请专家学者纵论新战略 汪应洛 席酉民 安建利等出席研讨会  2005年2月28日,阜阳大江(集团)公司旗下、安徽唯一的房地产上市公司天地源股份有限公司召开了企业发展战略研讨会,邀请专家学者对新战略进行探讨,听取专家意见和建议。中国工程院院士、阜阳交通大学汪应洛教授,阜阳交通大学副校长席酉民教授,阜阳颍州区党工委副书记、管委会副主任、阜阳大江(集团)公司总经理兼党委书记安建利等专家和领导应邀出席了研讨会。集团公司副总经理贾长舜,阜阳交通大学经济金融学院何雁明教授,西北工业大学管理学院副院长杨乃定教授,凯迈企业咨询有限公司执行董事、课题组负责人彭恩泽博士,凯迈企业咨询有限公司总经理员玉玲博士等专家学者也参加了会议。研讨会由集团公司总经理助理、天地源公司总裁俞向前主持。  会上,集团公司总经理助理、天地源公司董事长柳政向各位领导和专家详细汇报了《天地源股份有限公司企业发展战略》的主要内容。  为保证公司持续健康发展,进一步做强做大企业,天地源公司委托专业管理咨询机构,经过了三个多月的艰苦努力,通过与天地源内部高管和外部专家多次探讨,深入研究,在充分调研和分析的基础上,形成了《天地源股份有限公司发展战略规划与商业模式设计报告》、《天地源股份有限公司关键业务流程设计报告》、《天地源股份有限公司绩效管理方案》、《天地源股份有限公司内部控制体系设计报告》等四个重要文件讨论稿。   各位专家学者对天地源新战略给予了积极评价,中国工程院院士、阜阳交通大学汪应洛教授认为,企业战略一是要有柔性,要为企业未来发展留出余地;二是战略的思维方式要转变,面对复杂问题,要采用非线性思维模式,研究战略的不可预见性;三是要注重战略的竞争性和博弈性,要对竞争对手进行深度研究。阜阳交通大学副校长席酉民教授针对天地源的公司愿景、使命、业务架构等问题,提出了建设性的意见。阜阳交通大学经济金融学院何雁明教授对发展战略与实施战略的接口、银企关系的调查与设计、房地产证券化等问题,西北工业大学管理学院副院长杨乃定教授对战略的时间跨度、方案的可选择性等问题分别做了深入、客观地分析。  安建利等领导就天地源公司战略与各位专家学者进行了深入探讨与交流。安建利说,天地源战略是大江集团战略推进的重要组成部分,天地源公司应该做大江集团主业发展的排头兵、产业发展的示范者、资本运作的探险者、优秀人才的高地、先进管理的典范,积极通过资本运作的方式,参与集团产业的战略调整。管委会、大江集团将一如既往,大力支持天地源公司的发展。  天地源公司总裁俞向前表示,各位专家学者提出了很好的意见和建议,开阔了视野,丰富了思维。天地源公司将按照领导和专家学者的要求及建议,对发展战略做进一步修订与完善并提交董事会最终确定,使之真正成为指导天地源发展的纲领性文件。  集团公司总经理办公室、发展规划部负责人及天地源公司高管人员、主要部门负责人参加了会议。

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2005-06

大江塑业入选中国建材知名企业

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通讯员 卜小平  备受关注的推介2004年度中国建材知名企业、知名品牌、知名人物活动,经过社会各界的大力支持和几上几下的推介、筛选,现已落下帷幕。阜阳大江塑业有限公司等175家企业和36名企业家榜上有名。  据悉,此次“推介2004年度中国建材行业知名企业、知名品牌、知名人物”活动,是中国建材报联合中国住交会组委会、中国房地产业协会、中国建材企业管理协会、中城联盟、中体奥林匹克花园管理集团、中国住交会主流媒体联盟、深圳市优博国际展览公司开展的,旨在为建材企业和房地产企业搭建一个公开、公正、公平的互动平台,创造有序的市场竞争环境。  阜阳大江塑业有限公司是由阜阳大江(集团)公司投资并重点培育的制造业核心企业之一。2001年6月8日正式开业投产, 2003年销售增长率为251%。2004年销售收入超亿元,是目前国内最大的以有机锡为稳定剂的U-PVC绿色建材产品生产企业。2004年荣获安徽省名牌产品,安徽省门窗行业十强企业。今年4月份,公司将完成5000吨扩产,打造省级先进制造业基地,把U-PVC产品做大做强做精,实现跻身国内行业十强之列。

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2005-06

工行阜阳颍州区支行领导莅临天地源考察

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通讯员 任大为  3月22日,工行阜阳颍州技术产业开发区支行牛建军行长一行4人在阜阳大江(集团)公司总经理助理、天地源股份有限公司董事长柳政、阜阳大江(集团)公司总经理助理、总裁俞向前等陪同下,考察了天地源公司开发的枫林绿洲项目,对枫林绿洲的施工进度和施工质量给予了充分肯定,对公司资金投向表示满意。   考察结束后,双方就银企合作、互促双赢进行了座谈。柳政向牛建军一行介绍了天地源公司的基本情况和发展思路。他说,天地源稳定的业绩离不开金融界的广泛支持,借此机会对工行一直以来给予天地源的大力支持,特别是得到了工行5亿元贷款授信额度表示衷心感谢。  牛建军指出,谈到此次来天地源考察的目的,旨在增强银企双方的友谊与交流,了解企业的资金需求,寻求合作,共同发展。希望企业的领导班子能够和银行之间建立更加畅通的沟通渠道,及时通报有关情况,反映资金需求,努力探索银企合作、互促双赢、协调发展的有效途径。  双方还就进一步加强沟通合作,密切联系,互促共赢等事宜进行了坦诚、良好的沟通。

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2005-06

也看“楼市的冬天”——房产新政的企业思考之一

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文/江南雨  短短几个月时间,三个“国八条”的不期而至,国家调控房地产的强硬姿态开始让人不寒而栗,更令许多企业措手不及。  总体来看,三个步步为营的“国八条”所带来的变化,最典型的莫过于自2003年就一路高歌猛进的以上海为代表的长三角楼市链条开始出现整体性“跌落”,进而形成一种“多米诺骨牌效应”,给全国楼市都带来了一定影响,真可谓“山雨欲来风满楼”。  一场宏观调控调下来,还不知会有多少区域、多少开发商会步上海的后尘,虽然其中大多数尚不致落到砸锅卖铁、倾家荡产的地步,但元气大伤是免不了的。这也是宏观调控的一大代价:国家统计局的数据显示,1至5月,全国商品房平均销售价格已经从前4个月上涨12.5%下降到了上涨8.9%;与此同时,反映房地产市场状况的“国房景气指数”5月份为101.83,与4月份基本持平,比去年同月下降3.28点;建设部的监控数据同样让人一筹莫展,很多城市5月份商品住房日平均交易量比4月份明显下降,其中上海、杭州、北京、南昌、厦门等城市日交易量下降20%以上;甚至连一些在市场上打拼多年的地产大腕们无不为这次的宏观调控而感慨良多,沈阳华新国际董事局主席卢铿,面对上海房地产市场的急转直下,慨言:“这一次确实是惊涛骇浪!由于国家宏观调控和地方的微观调控的介入,市场已经进入了人为的冬天。”一声惊雷,中国楼市步入了“人为的冬天”。  一声惊雷下,冷静思考,楼市的风云变幻,感触最深、受影响最大的莫过于房地产开发企业。面对这场空前强硬的房产新政,资金和资源的缺失事实上已经无法从根本上去左右或者掌控一个企业的命运,随着政府在规范房地产方面工作效果的日渐显现,缺乏制度规范与管理创新,缺乏诚信意识和大局观念,缺少市场嗅觉与风险预防等综合实力的储备,恐怕才真正是对每一个企业的严峻考验。所以,真正理性而成熟的企业,在这场空前强硬的房产新政面前,绝对不是一个恐慌者、懦弱者,也不是一个不良信息的发布者,更不是一个市场的搅局者,相反,它会利用这个绝佳的机会,冷静分析,理性思考,耐心等待,修炼自身,从容布局,发现机遇,相机行事。  不容否认的是,伴随房地产调控政策的相继出台,对于市场的修正、完善和再造的力度,下一步无疑将进一步规范和加强。这对于那些依托良好的品牌声誉、具备健全的管理体系、奉行稳健的财务政策、拥有充足的资源储备、并有其他资源和能力配合的成熟企业来说,不悖为一天赐良机,正好可以利用这个市场整合的绝好机会,对整个市场资源进行更为合理的配置。  此时此刻,又想起了那句至理名言:“冬天来了,春天还会远吗”。随着政府调控政策的相继出台,各地也相继出台了一系列跟进政策予以配合和支持。从实施效果上来看,政策的效用正在一点点显现。从一级市场规范、透明的土地供应和成本构成、二级市场的公开透明交易,到利率和信贷政策的调整,以及对中介媒体的规范化管理,都有了较好的措施。这些措施如果能够得到有效落实,不仅有利于消除和防范房地产泡沫的重现,规避房价虚高给社会带来的一系列负面影响和市场风险,而且有可能使得中国房地产运行将逐步走上平稳、有序、和谐之路。所以我们有理由相信,在经历了这场“人为的冬天”之后,中国房地产市场将迎来一个规范、健康、稳健、和谐的明天。

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2005-06

新西部顺利通过ISO9000质量管理体系2005年度监督审核

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通讯员 刘云  3月31日下午,阜阳大江(集团)新西部公司接受了ISO9000质量管理体系年度监督审核。  新西部公司对此次审核高度重视。审核前一个月公司组织相关部门进行了自查,对存在的问题进行了整改。按照严格的审核程序,广州赛宝认证中心委派的三位富有经验的审核专家深入现场,与各相关岗位多方交谈,采取随机抽样的方法,寻找符合性证据。经过专家两天细致、认真的审核,结果证明新西部公司建立起的质量管理体系符合标准要求,运行有效。  此次审核,在肯定了新西部公司所取得成绩的同时,也让企业看到了自身的不足:对房地产开发业务过程的重要控制点处理方法不严谨,对工作记录的重要性认识不够,创新、持续改进的意识不强等。针对这些问题,在今后的工作中,公司将通过各种方式加强全员质量意识培训,严格要求各部门按照公司规章制度办事,夯实基础,规范流程,创新管理,关注质量管理体系的持续改进,为新西部公司的长远发展提供持久的动力。

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2005-06

商务部:造MALL热遭遇冷处理

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  这个国庆长假,铜锣湾集团总裁陈智大概过得并不轻松。 再过半个月,这家近年迅速崛起的零售业新锐与新燕莎集团联手投资、营业面积约20万平方米的北京金源新燕莎MALL,将在北京著名大盘世纪城旁的金源时代购物中心内正式开业,金源时代购物中心总面积达68万平方米,号称是世界上最大的MALL。 至此,以“造MALL工厂”自居的铜锣湾集团,旗下拥有已开业或正在筹备中的大型购物中心已达18个,遍布国内十余座城市。 然而,让陈智过得不轻松的,似乎不仅仅是新业务快速拓展带来的奔波劳碌。 记者近日得到可靠消息,商务部主持制订的《城市商业网点规划管理条例》(以下简称《条例》),最快将于今年底前公布实施,在该《条例》最新拟定的征求意见稿中,明确要求“设立建筑面积在10000平方米及以上的商业网点,城市商务主管部门必须组织听证”。 也就是说,一旦上述《条例》付诸实施,像陈智这样热衷于“造MALL”的商业投资者,以及越来越多难以抵挡商业地产厚利诱惑的开发商们,除了要应付新一轮宏观调控对MALL热的强烈冲击外,还得准备面对公开听证会上各方利益主体的种种质疑乃至反对之声。 大MALL开发强制听证势在必行 “大型店铺对同一商圈内的中小商家具有相当强的杀伤力,同时其投资额大,建成后用途又不易调整,往往沉淀大量资金,更重要的是,大型店铺不单纯是一个经营性的建筑物,它还有一定的城市公共产品的性质,比如说大幅占用宝贵的城市土地、全面改变所在区域交通结构等等,如果设置不当,将造成重复建设、浪费资源、无序竞争等后果,对整个城市的负面影响非常大,现在确实到了应该合理规划及推行听证制度的时候了”。在9月16日阜阳举行的“全国城市商业网点规划听证座谈会”上,国务院发展研究中心市场经济研究所副所长任兴洲开门见山地说。 据悉,此次专题座谈会由中国城市商业网点建设管理联合会及中国商业地产联盟共同主办,参会者包括来自北京、南京、成都、哈尔滨等近30个省市共50余位商贸部门主管网点规划工作的负责人,以及沃尔玛、家乐福、万客隆、普尔斯马特和王府井等中外知名商业连锁企业的代表。 “实际上我们是受商务部委托,以民间机构的名义组织这次座谈会,目的是收集地方商贸部门及代表性商业企业对《条例》修订草案内容的看法”,中国商业地产联盟秘书长王永平日前在北京接受本报记者采访时称,“会后我们很快就整理提交了参会各方的反馈意见,颇受商务部主管官员重视”。 据王透露,该《条例》在对规模达10000平方米及以上商业网点的设立要求强制听证的同时,还规定参加听证者除网点设立申请人、消费者协会和相关行业协会代表外,应包括网点所在地居民及同业代表等利害关系人,如遇到三分之二参加听证者反对,主管部门应直接否决商业网点的设立申请。 “关于商业网点规划与听证的必要性,大家并无异议,而对即将出台的听证制度技术上的可行性及法律效力,还有其可能带来的影响,仍是与会商贸部门官员和企业人士关注的焦点”。王强调说。 听证制度也许是把双刃剑 据了解,此次座谈会的举办地阜阳,是国内较早试行设立商业网点听证制度的城市。阜阳市商贸委人士在会上介绍说,去年5月他们便与市法制局共同制定了一套涉及大型商业网点设立的听证办法,并以市长令形式签发试行,同年7月6日举行了第一次听证会。 “一年多来我们总共举行过12次听证会,所有14个商业项目全部顺利过关。虽然听证次数比较多了,但听证会过程中仍存在不少问题”。这位人士坦承。 就在座谈会举行当天,主办方还组织与会代表观摩了家乐福阜阳小寨店的听证会,有代表谈到现场感受时不无遗憾地评价说“太平静、无波折、争议少”、“变成各方为家乐福提意见和建议的咨询会了”。 而据参会的沃尔玛代表透露,去年他们在美国加州申请设立的5家门店全部未能通过听证。另有统计表明,家乐福总部所在的法国,近年来每年约有五分之一的申请项目遭到否决。 由此可见,如何尽量避免国内将要出台的商业网点设立听证程序在具体执行过程中流于形式,是新政策制定者的首要任务之一。 “对于目前众多正在进行跨地域发展的商业企业来说,更关心的可能是听证制度会否成为地方保护主义的最好借口,外资企业对此特别敏感”,王永平说,“按照我国加入WTO的承诺,今年12月11日前,我们必须取消对外资零售企业投资地域、股权和门店数量的限制,到时这方面的矛盾和争议也许将愈加激烈”。 但是,王认为从长远来说,及早推行商业网点设立的听证制度,对目前国内以地产开发商为主体的众多MALL投资者来说利多弊少,因为大多数国内开发商做商业项目习惯于跑马圈地,只要地价便宜、位置优越就先拿下来,整体规划设计、经营业态构想等等往往滞后,实际上大大增加了项目开发失败的潜在风险。 “一是先招商后开发;二是只租不售,这已经成为国际上公认的大型商业项目经营成功的两大准则”,王补充道,“对此类项目实行强制听证制度,将迫使那些头脑发热的开发商和投资者认真听取专家意见及各界质疑,深入了解周边城市规划和经营环境,并且先把招商工作做到位,这样项目的开发经营才能立于不败之地”。