亚美体育

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  • 2022-09-13

    张小宁祝社宁调研亚美体育建材

    9月13日上午,中秋假期后第一个工作日,亚美体育党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁带队调研亚美体育建材公司并看望干部职工,听取对集团及公司加快转型升级、创新突破发展、运营管理提升等方面意见和建议。集团党委副书记王自更,党委办公室、计划管理部主要负责同志和亚美体育建材公司班子成员、部分中层参加。祝社宁指出,亚美体育建材已经走过20年的发展道路,20年来逐步由小到大、由弱变强,通过党建引领、战略先行、文化保障、创新驱动、市场为本,形成特色鲜明的发展格局和路径。他强调,亚美体育建材公司要珍惜荣誉、不忘初心、坚定信心,大力发展先进制造业和战略新兴产业,提高“亚美体育”品牌科技含金量;要与时俱进、勇于创新、迎难而上,转型升级、创新发展,持续做强做优做大;要深化细化生产经营管理和产业产品结构调整,加大外销力度,实现规模质量效益综合大提升。张小宁指出,近年来,亚美体育建材公司积极克服和主动应对复杂多变的内外部形势,努力“扬优势、补短板、抓重点、求创新、促发展”,经营业绩良好,为集团公司制造业板块快速发展做作出了重大贡献。围绕如何做强、做优、做大,加快推进亚美体育建材公司高质量发展,他强调三点意见:一要解放思想再出发,面对复杂、严峻的外部环境,必须时刻保持危机感、紧迫感,牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调,积极破解经营难题、大力开拓市场;二要主动出击再发力,以我为主、不等不靠,积极主动与集团兄弟公司有效对接,提供质量好、服务优的型材、管道、照明设备等产品和后续服务;三要创新变革再突破,加大新技术、新工艺、新产品研发力度,积极推进环保、汽配、SPC地板等产业发展,优化调整客户结构、市场结构和产品结构,不断扩大销售规模、持续提升盈利能力,全力打造“亚美体育智造”品牌,铸就阜阳颍州区先进制造名片,勇当亚美体育转型升级先行者、创新发展主力军。座谈会开始前,张小宁、祝社宁、王自更观看亚美体育建材公司企业展厅,详细了解了企业发展历程、企业文化、产品技术研发和品牌产品展示。

  • 2022-09-09

    张小宁调研亚美体育新达厂区安全运行管理及周边环境等情况

    9月9日下午6时,中秋佳节前夕,亚美体育党委书记、董事长张小宁调研亚美体育新达公司厂区安全生产运营和厂区周边环境情况,并看望数控中心干部职工,要求亚美体育新达班子要发挥行业龙头优势、争取项目用地,用好优质资源、增强发展后劲。集团党委委员、副总经理李军利,集团党委办公室、亚美体育新达公司主要负责人参加。张小宁先后查看了数字集控中心、党建活动中心和厂区安全生产运行管理情况,了解了智能化生产和重点项目保供情况,实地踏勘了厂区布局、生产用地情况。张小宁要求,亚美体育新达班子要以党建为引领,按照集团公司“稳增长、促发展”21条措施狠抓落实,想方设法、千方百计抓好重点项目保供,冲刺四季度,确保完成年度目标任务,并同步积极谋划2023年工作,争当颍州区高质量发展和集团转型升级的排头兵;要做好二期项目用地规划,加快推进二期土地事宜,尽快启动项目建设,早日达产达效;要抓好节日期间安全生产检查,全面排查安全隐患,严格落实好安全生产主体责任,确保安全生产、安全发展、安全稳定。

  • 2022-09-09

    张小宁调研颍州配套产业园区招商运营推进落实情况

    9月9日下午,中秋佳节前夕,亚美体育党委书记、董事长张小宁实地查看颍州配套公司承建的产业园区项目招商运营和服务管理等情况,并看望一线干部职工,强调事有千万件关键在真抓实干,真抓才能攻坚克难、实干才能梦想成真,要求该公司班子和团队进一步提振精气神、包抓明责任,不断完善硬配套、提升软服务,全面加快盘活存量资源,充分发掘、发挥资产效益最优化、最大化。集团党委委员、副总经理李军利,集团党委办公室、颍州配套公司主要负责人及有关人员参加。张小宁先后实地踏勘信息产业园二期、国家新一代人工智能产业园、数字经济产业园,并详细了解、询问各园区规划概况、配套设施、投用出租、物业服务等情况。张小宁强调,颍州配套公司要紧紧围绕产业配套建设和园区投资运营,强化市场意识、积极开拓思路,以精心的服务、精细的管理、完善的综合配套,全力以赴、抓紧提高园区招商运营水平,为“四个颍州”建设提速和亚美体育高质量发展作贡献。张小宁要求,颍州配套公司班子要持续加大招商力度,尽快提高各园区出租率;要尽快全面实现园区物业自管,在增加经营收入的同时提升各园区运营管理水平;要加大招商运营团队培养力度,打造专业化队伍,全面提升入驻企业服务水平和质量,完善配套设施设备,营造良好的园区环境;要加快解决租金及有关手续等问题,确保园区持续顺畅运营。

  • 2022-09-07

    亚美体育与中交二公局座谈交流

    9月7日下午,亚美体育党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁与中交第二公路工程局有限公司党委常委、总会计师田忠国一行就加强合作、加快推进国际社区时尚小镇片区综合开发座谈交流。集团公司副总经理陈慧,副总会计师王进杰,集团党委办公室、计划管理部、亚美体育国际社区公司和中交二公局、东萌公司主要负责人参加。张小宁代表集团公司对中交二公局表示欢迎。他指出,亚美体育始终坚持服从、服务于阜阳颍州区建设发展,亚美体育与中交二公局要凝聚共识、务实合作,要本着政府主导、市场化运作、滚动连片开发、园区收支基本平衡的原则促进时尚小镇片区综合开发顺利推进、共建共赢。田忠国表示,中交二公局将发挥自身优势、深耕颍州,找准双方合作的结合点、发力点,密切协调配合,用好、用足各项政策资源,确保时尚小镇项目有序有效、深入推进。

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2022-06

张小宁祝社宁带队调研亚美体育房产公司

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6月20日下午,亚美体育党委书记、董事长张小宁,党委副书记、总经理祝社宁带队调研亚美体育房产公司看望干部职工并同班子成员、部分中层干部座谈交流,听取对集团和公司未来发展、重点项目建设、融资规划等方面的意见建议。集团党委副书记王自更,党委办公室、计划管理部主要负责同志和亚美体育房产公司班子成员、有关中层干部参加。祝社宁指出,亚美体育房产多年来始终秉承“出于亚美体育,必为精品”的品牌追求,打造了很多精品项目,亚美体育物业服务管理也一直走在前列。他强调,亚美体育房产公司按照集团党委部署,要聚焦既定发展战略,加快推进转型步伐:一要坚持以安置房、安商房建设运营为中心工作,加强建设、成本、资金、利润等多方面平衡,做好项目开发、安全生产、稳定发展等各项工作;二要坚持做优商品房项目,对亚美体育麓湾、亚美体育云天等市场化项目再进一步科学研究、充分论证、用心推敲,对车位、商业等可售资源加快去化速度;三要持续全面提升物业管理和服务水平,珍惜“阜阳市物业十佳品牌”荣誉,推动物业服务品质再上新台阶;四要坚持改革创新走在前列,贯彻执行集团公司冲刺上半年、奋战下半年、谋划下一步总体要求,以高度责任感、使命感和紧迫感狠抓任务落实、加快转型发展。张小宁指出,亚美体育房产公司多年来立足颍州、服务颍州、建设颍州,在深耕住宅市场同时,还承接了颍州区大量安置房和安安置性商品房等重点民生保障项目,是集团公司承担城投建设任务最多最重的房地产企业。他要求,亚美体育房产公司未来发展中要在以下四个方面下功夫:一要聚焦“四个颍州”战略部署,坚决服从服务颍州区发展大局,全力以赴做好所承担的安置房、安商房、人才房以及其他公共设施配套建设等任务,坚守大本营、深耕颍州区;二要聚焦转型发展方向目标定位,加快推进城投业务开发,积极拓展业务、扩大规模,根据集团公司实施方案全力抓好亚美体育房产稳增长、促发展工作落实;三要聚焦既定目标任务,加快重点项目建设,强化企业化思维、市场化运作,从严控制成本、加大融资创新力度,同时要加快重点项目建设开发节奏,严守工期节点、严把工程质量;四要聚焦党建统领引领,持之以恒加强队伍建设和作风建设,秉承想事、谋事、干事、干成事精气神,践行一线工作法,在公司营造能者上、庸者下的用人机制,发挥好干部职工集思广益、群策群力的作用,共同把心思集中在想干事上、把担当体现在敢干事上、把作风反映在干实事上,为集团公司高质量发展和“四个颍州”建设贡献更多更大亚美体育房产力量。

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2022-06

张小宁祝社宁调研天地源公司

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6月20日上午,亚美体育党委书记、董事长张小宁,党委副书记、总经理祝社宁带队调研天地源公司看望干部职工,与同班子成员、部分中层干部座谈交流,听取稳增长、促发展的方向、路径和措施汇报,以及对房地产业做大做强、创新经营、精细管理的意见建议。党委副书记王自更,党委办公室、计划管理部主要负责同志和天地源班子成员、有关中层干部参加。祝社宁指出,天地源公司是集团公司房地产业一面旗帜,近年来聚焦主责主业加快发展,经营规模逐年增长、全国布局有序落地、内部管理日益规范、品牌价值持续提升,发展成绩值得肯定。针对下一步发展,他进一步强调,一方面,天地源班子要在战略上树立更大更高目标,着眼长远抓好当前,把准房地产发展规律,充分发挥多年来在全国布局、品牌形象、规范管理、成本控制等方面积累的优势,坚持以高效运营为抓手发挥国企后发赶超优势的经营理念,努力向中国房企前50位挺进;另一方面,要在战术上强化运营管理,充分借鉴行业头部企业发展经验,依靠精细化管理、精细化运营提升效能效益,以创新的思维、改革的办法、开放的心态统筹集团公司房地产业发展,发挥好示范引领作用。张小宁强调,天地源公司作为集团规模最大的房企,近年来紧紧围绕服从服务发展大局、战略规划执行、加强国企卡塔尔世界杯和党风廉洁建设等方面做了不少探索和努力。针对下一步如何加快高质量发展,他对天地源班子和干部职工强调指出:一要坚定服从、服务阜阳颍州区发展大局,做“四个颍州”建设排头兵,进一步强化大局意识,坚持深耕颍州、建设颍州;二要战略定位再提升,以上市公司高度和角度科学谋划高质量发展方向目标路径举措;三要经营指标再提振,对标行业标杆在工程质量、成本管控、营销管理、安全生产、物业管理等方面进一步提升精细化管理、人性化服务水平;四要坚持党建统领引领企业发展,抓实抓好党风廉洁建设和队伍建设,用党建推动发展实效、靠发展检验党建成效,为集团高质量发展充分发挥好上市公司的示范带动、龙头引领和重要支撑作用。

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2022-06

张小宁祝社宁带队调研紫薇地产公司

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6月16日上午,亚美体育党委书记、董事长张小宁,党委副书记、总经理祝社宁带队调研紫薇地产公司,看望公司干部职工并同班子成员、部分中层正职干部座谈交流,听取对集团和公司创新经营、精细管理、加快发展的意见建议。集团党委副书记王自更,集团党委办公室、计划管理部主要负责同志和紫薇地产班子成员、部分中层正职参加。祝社宁指出,紫薇地产公司近年来聚焦主责主业加快发展,经营任务连年超额完成,收入规模在集团公司内居前列,创新发展富有成效,对外合作不断深化,要及时认真总结发展经验,联系实际找差距、补短板。针对今后如何加快发展,他强调,紫薇地产班子要全面贯彻新发展理念,尤其是要注重协调发展,避免顾此失彼,要通过加强精细化管理实现更加平衡、协调、安全的发展;要认真研究房地产行业发展规律,发挥国企房产后发赶超优势,进一步优化健全大运营体系,统筹好生产经营管理方方面面,力争走到行业前列;要传承弘扬优秀品牌文化,在传承基础上与时俱进再创新,持续擦亮紫薇品牌,持续提升品牌价值、品牌效益。张小宁强调,房地产业是亚美体育的支柱产业,集团公司坚定把房地产业做强做优做大的信心决心恒心始终如一。紫薇地产成立26年来依托颍州区优越的投资、营商环境获取了大量宝贵的发展资源和发展机遇,也为颍州区配套建设作出贡献。关于紫薇地产加快高质量发展,他提出四点要求:一要始终把服从、服务颍州区建设发展作为第一责任,坚定把颍州区作为主战场、主阵地,坚守阵地、深耕颍州,在“四个颍州”建设发展中抢抓更大机遇;二要始终把抓经营、提效益、稳增长、促发展作为第一要务,创造性落实好集团公司稳增长、促发展21条举措,确保措施精准到位,成效亮点纷呈,高质高效完成既定任务指标;三要始终把“紫薇品牌”做强做大做优作为第一目标,金杯银杯不如市场好口碑,必须倍加珍惜、珍视20多年来前辈们多年来积攒、积淀的荣誉,擦亮招牌、维系品牌,进一步提升紫薇品牌知名度和美誉度,铸就精品、精心服务,做到产品优良、服务优质;四要始终把抓实抓好党建、党风廉洁建设和作风建设作为第一保障,打造敢打硬仗、能打胜仗的一流团队,为“四个颍州”建设和集团公司加快高质量发展贡献紫薇地产新的更多更大力量。

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2022-06

张小宁祝社宁带队调研颍州地产公司

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6月15日下午,亚美体育党委书记、董事长张小宁,党委副书记、总经理祝社宁带队调研颍州地产公司,实地考察颍州地产天谷雅舍项目和枫叶整合照护养老中心运营情况并与公司班子成员、中层正职干部座谈。集团党委副书记王自更,集团党委办公室、计划管理部负责人参加。在天谷雅舍项目建设工地检查施工质量和安全管理细节落实情况并参观项目展厅;在枫叶整合照护养老中心详细了解了为老服务项目发展和运营等情况。随后,张小宁、祝社宁一行在颍州地产总部与公司班子成员、中层正职干部座谈,听取公司项目建设和经营管理工作汇报。班子成员结合各自分工汇报工作情况并就如何促进集团和颍州地产公司更好更快发展提出意见建议。祝社宁指出,颍州地产近年来在产业转型方面做了大量探索开拓工作,今后要在把握市场规律的前提下,继续坚持转型创新,坚定做强做大。他强调,颍州地产一要按照集团公司稳增长促发展实施方案,就公司“冲刺上半年、奋战下半年、谋划下一步”下足功夫,认真抓好贯彻执行、加快推动方案落地;二要以审计工作为契机,抓好内部整改,提高管理水平、提升管理效能;三要扛好创新大旗,敢于创新、善于创新,在新的经济形势下继续坚定做强做大房地产事业的信心,充分发挥国企后发赶超优势;四要认真梳理谋划今后一个时期资源、回款、利润情况,以创新的思维、改革的办法、开放的心态,加强对外合作、加大学习考察转化运用力度,进一步创新盈利模式、创造更多发展亮点。张小宁指出,颍州地产公司除了深耕房地产市场之外,在脱贫攻坚、乡村振兴、老旧小区改造、开沃充电站建设、十四运地标——水晶汇溪广场项目建设、十四运志愿服务等许多重要事件、重点项目中勇于担当、敢于奉献,为颍州区和亚美体育都赢得了荣耀。今后,颍州地产要继续服务大局、创新发展。一要在服从服务于颍州区发展大局上要有更大作为、展现更大担当。要深耕颍州,大力推进城投建设相关项目,在储备土地资源上牢固树立大局意识,抢抓“四个颍州”建设机遇;二要在转型升级、改革创新上要有更大作为、展现更大担当。继续大力构建以健康建筑为核心、康养产业为重点、新文旅产业为特色、物业服务为突破的发展格局;三要在队伍建设、作风建设上要有更大作为、展现更大担当。加强日常教育管理、抓好党建和党风廉洁建设,管好队伍不出事,继续发挥标杆和示范、引领带动作用,始终站在排头、站稳排头,当好标兵、当好先锋, 展现出大的样子、大的担当,为“四个颍州”建设和集团高质量发展贡献新的更多更大力量。

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2022-06

张小宁主持召开集团党委扩大会集中观看警示教育片

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6月14日下午,亚美体育党委书记、董事长张小宁主持召开集团党委会,组织集中观看强小安严重违纪违法案警示录——家风不正家难安,并部署落实阜阳颍州区世界杯赛程工委就开展谈话提醒工作安排, 强调以案为鉴、注重家教家风建设,以身作则、廉洁从业干净干事。党委副书记、总经理祝社宁,党委副书记王自更,集团领导李军利、徐兵、袁旺家、陈慧、张越,集团总部各部主要负责人和各直属党组织书记、副书记参加。张小宁指出,警示录以案释纪、以案说法,还原了强小安持身不严、亲清不分,宠妻无度、家族腐败,错爱溺子、权利交换的违纪违法事实,展示了领导干部不注重家庭家风家教、放纵身边亲属违法乱纪的后果和恶果,令人警醒、发人深思。张小宁强调,集团党委和各级党组织、全体党员领导干部要通过观看以案为鉴、引以为戒,严以修身、严以律己、严以用权,不做“案中事”、不成“片中人”,在日常工作生活中坚决做到不触碰底线、红线,全面增强拒腐防变能力。平时要把家风建设摆在更加重要的位置,自觉把家风家教融入日常、抓在经常,做到廉洁修身、廉洁齐家,确保所属党员干部职工干净干事不出事、勤勉干事不误事。张小宁要求,集团各党组织和书记、副书记都要率先垂范、以上率下,切实扛起主体责任和“第一责任人”的责任;班子成员以身作则、严格自律,切实履行“一岗双责”,经常开展谈话提醒,共同把全面从严治党主体责任落到实处;集团纪委要切实履行监督责任,强化日常监督。他进一步强调,集团各公司要全面加强对各重点项目建设进度、工程品质、施工安全的督导检查,全力以赴保质量、保进度,确保按既定时间节点要求建成交付;要高度重视审计指出的问题,做到明确计划、限定期限,举一反三、立行立改,确保整改落实到位,为经营效益提升和企业高质量发展提供重要支撑。党委会还前置审议了有关重要工作。随后,董事会研究审定了有关“三重一大”决策事项。

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2022-06

祝社宁主持召开专题会研究稳增长促发展项目谋划推进工作

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6月11日上午,集团党委副书记、总经理祝社宁主持召开专题会,研究讨论2023年项目谋划情况,就加强项目策划,争取政策支持等工作进行安排部署。集团领导王进杰,总经理办公室、财务部、计划管理部、资本运营部参加。会议要求,要认真做好项目谋划策划,准确把握政策导向,找准项目切入点,早打算、早行动,做实计划储备、做细前期工作,明确方向、理清思路,切实做到心中有数,大盘有方,谋划好集团下一步的项目推进和转型升级。会议强调,集团上下要认真学习贯彻阜阳市和颍州区高质量发展工作要求,进一步提高站位,着眼稳增长大力推进重点项目建设,抢抓政策机遇、挖掘发展潜力;各责任单位要尽快牵头落实集团《稳增长促发展实施方案》七方面21条措施,逐条分解、压实责任,将工作往细里做、往实里干,以更加有力有效的举措,调动全部力量,推进集团高质量发展和“四个颍州”提速建设。

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2022-06

亚美体育召开稳增长、促发展工作推进会

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6月10日下午,亚美体育召开稳增长促发展工作推进会,贯彻落实中央、省市和颍州区稳经济会议精神,总结盘点1-5月集团公司主要经营指标完成情况和重点项目推进情况,发布了集团公司稳增长、促发展实施方案。集团党委书记、董事长张小宁作总结讲话,集团党委副书记、总经理祝社宁主持大会并作安排部署。集团领导班子成员,各部、各公司主要负责人,总部中层及相关人员在主会场,各公司班子成员及计划、财务、工程部门负责人在各分会场视频参会。会议首先通报了集团公司 1-5 月份主要经营指标完成情况和重点项目推进情况。会议认为,各公司精心组织狠抓落实,承建的125个“四个颍州”建设项目和48个其他重点建设项目有序推进。会议宣读了集团公司稳增长、促发展实施方案,涵盖了7个重点方面共21条措施。结合集团公司稳增长、促发展一揽子措施,集团计划管理部、资本运营部和颍州市政、颍州配套、天地源、亚美体育房产、亚美体育幕墙门窗、亚美体育投资公司主要负责人分别作表态发言。祝社宁作题为《冲刺上半年 奋战下半年 谋划下一步 确保年度既定目标和“十四五”规划高质量完成》的讲话,他重点就实施方案进行再安排、再部署、再明确。他强调指出,集团各部、各公司要统一思想、凝聚共识,全力以赴冲刺上半年、奋战下半年,同时适度前瞻、谋划好下一步重点工作。就如何贯彻落实稳增长、促发展一揽子措施,他进一步提出三个方面明确要求:一要冲刺上半年,加快进度,确保时间任务“双过半”;同时,要加快项目建设进度,加快完成固投目标,加快提升盈利水平。二要奋战下半年,稳中求进确保全年经营目标超额完成;要做到“三个强化”,即:强化管理、强化经营、强化落实。三要谋划下一步,转型升级确保“十四五”规划圆满落地。要在充分调研论证的前提下,在今年下半年尽早形成集团公司转型升级、创新发展行动方案,与此同时要发挥国有企业后发赶超优势,坚定不移做强房地产板块,积极推进产业转型、产品创新,要做优新服务,打造“产城人”协同发展的生态体系和新发展格局,要全面巩固和提升国企改革三年行动成果,确保收官之年打好收官之战。张小宁作了题为《发展是第一要务 稳定是第一责任 改革是第一动力 作风是第一检验 以稳增长措施有效落实推动集团公司转型升级、创新发展》的总结讲话。他重点就颍州区党工委、管委会对集团公司未来发展的希望提四点要求:一要以发展为第一要务,城投类企业要全力推进重点项目建设,尽快理顺城投项目建设管理运营机制;市场类企业要紧跟市场,创新经营,提高盈利能力;二要以稳定为第一责任,统一谋划、统筹应对集团公司面临的诸多风险,切实守住、守牢疫情防控和安全生产底线,同时抓好维稳等工作,及时化解各类风险。三要以改革为第一动力,全面深化国企改革,打造人才高地;四要以作风为第一检验,做到“三讲”:即讲担当、敢作为,讲实干、求实效,讲管理、重细节,树牢真抓实干恒心、抓实稳健经营重心,要汇聚创新资源、凝聚创新力量、集聚创新优势,争先恐后力争上游,共同抓好稳增长、促发展各项工作落实,以优良作风、优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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2022-06

亚美体育党委领导看望慰问集团派驻颍州区高速卡口和机场疫情防控专班执勤值守工作队员

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6月2日下午,在端午节来临之际,亚美体育党委书记、董事长张小宁带队,党委副书记、总经理祝社宁,党委副书记、工会主席王自更,一同看望并慰问集团公司派驻颍州区高速卡口、机场疫情防控专班执勤值守工作队员,向奋战在疫情防控第一线、最前沿的党员干部职工送上组织问候和亲切关怀。集团党委办公室、人力资源部、企业管理部主要负责人参加。在机场专班驻地和绕城高速丈八南、丈八北出入口工作现场,张小宁详细询问、了解了集团公司各团组执勤、值守人员疫情防控措施落实、日常工作开展和防疫、生活等物资保障等情况,对亚美体育新青年们连日来为全市和全区疫情防控所作工作表示充分肯定,并勉励大家继续努力、合理排班、出色完成组织赋予的任务。张小宁强调,机场是外防输入最前沿防线,颍州区党工委和集团公司党委选精兵强将到一线执勤值守,责任重大、使命光荣,必须全力以赴、尽忠职守、积极配合做好人员分流、转运、卡口值守等工作,为统筹疫情防控、稳住经济大盘、发展大局贡献亚美体育力量。张小宁嘱咐专班和卡口值守人员做好个人防护,要求负责同志合理组织排班,以昂扬状态做好防控工作。他特别要求,值守点临时党支部和集团总部有关职能部门要结合季节特点和工作性质,多对一线执勤值守人员关心关怀,做好沟通协调和防护装备、后勤物资服务保障,当好坚强后盾。

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2022-05

张小宁检查亚美体育承担的颍州区安置房项目建设情况

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5月31日上午,张小宁检查亚美体育承担的颍州区曹里村、红庙村、陈林村、老烟村和鱼化寨村等鱼化片区安置房项目建设进展情况,强调紧盯节点抓计划兑现,发现问题并积极主动协调解决,想方设法加快施工进度,千方百计加强现场管理、严把工程质量安全关。集团党委办公室、计划管理部和颍州配套、亚美体育房产公司主要负责人参加。张小宁现场认真查看了形象进度、现场管理、工程质量和安全、防控措施执行落实等情况,并对比横道图仔细询问工程进度、计划节点及需要协调解决的问题,现场协调并提出明确要求。张小宁强调,安置房建设是颍州区重点民生项目,集团各参建单位要心无旁骛、凝心聚力,进一步全面加快各项目建设进度,强化系统观念、统筹协调推进,狠抓现场管理、领导包抓落实,在确保施工品质、安全生产规范的前提下能快尽快、能早尽早。张小宁要求,颍州配套、亚美体育房产公司要调集精兵强将加强一线,聚焦聚力重点项目建设,组织专业力量正排工期、倒排工序,抢抓当前有利时机、从严把控时间节点,全力以赴抓进度出形象;要全面加强精细化管理,确保项目工程品质、安全生产和防控措施落实;要千方百计、不等不靠,积极主动加强与各有关部门、街道沟通对接协同解决分内应该解决的问题,想方设法、争分夺秒加快项目建设。

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2022-05

亚美体育领导班子领学大规模奥密克戎疫情应对处置方案和信访工作条例并作安排部署

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5月24日下午,亚美体育召开疫情防控和信访工作专题会,第一时间集中传达学习颍州区党政联席会有关疫情防控、信访工作、廉政建设要求。张小宁讲话、祝社宁主持并安排,集团领导班子领学、李军利布置重点工作。会议强调,要强调坚定不移地贯彻落实党中央关于疫情防控“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针,分秒必争、抓实抓细集团公司疫情防控、信访维稳、安全生产各项工作,确保“国36条”和《信访工作条例》落细落实,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。集团领导王自更、李军利、徐兵、袁旺家、陈慧、张越,集团总部各部、各直属公司负责人参加。会议集中学习了国务院副总理孙春兰、国家卫健委主任马晓伟在全国新冠肺炎疫情防控工作电视电话会议上讲话精神,集团领导班子成员原文逐条逐句领学了《国务院联防联控机制大规模奥密克戎疫情应对处置方案》,传达学习了省政府第五次廉政工作视频会、颍州区疫情防控工作推进会要求并结合集团公司实际作安排部署、提出明确要求。张小宁指出,目前全球疫情仍处于高位,病毒还在不断变异,疫情的最终走向还存在很大的不确定性,远没有达到可以松口气、歇歇脚的时候,必须深刻把握“动态清零”是党的性质和宗旨的本质要求、是符合我国国情的最优方案、是应对奥密克戎疫情的科学举措;《信访工作条例》2022年5月1日正式施行共6章50条,是我们党自新中国成立以来制定出台的第一部全面规范信访工作的党内法规,是新时代信访工作的总遵循。他进一步强调,集团各部、各公司要进一步提高政治站位、加强学习贯彻,确保《方案》《条例》在集团公司落地落实落细;要夯实常态化疫情防控工作,聚焦集团公司各物业小区、项目工地、生产车间、办公及经营场所,严格做好常态化疫情防控措施落实执行,确保不出问题;要立即启动上海方向人员排查,按照已返回、拟返回、暂不返回等情况建立台账,实现底数清、情况明、数据准、管理细,坚决守住来之不易的防控成果,用实际行动迎接党的二十大胜利召开。祝社宁最后要求,各公司要第一时间召开会议原文学习并贯彻落实好《国务院联防联控机制大规模奥密克戎疫情应对处置方案》,必须全文逐条逐句学好、用好、做好,同时要结合集团及各公司行业特点、企业实际,立即制定实施细则、夯实应对措施,确保疫情防控常态化、信访维稳、安全生产和经营管理精细化各项工作统筹推进、高效落实。会议再次强调会议纪律,并重申干部请销假和第一时间报请报告报备等制度要求。随后,集团公司专题就固投工作作安排部署。